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“头雁”选定后，南安从抱团发展和帮带培养入手，全力提升其能力素质。首批77名培养对象被划分为5个抱团发展小组，每组配备一名政治素质好、基层经验丰富的市管干部担任帮带导师，全过程指导“头雁”共谋发展思路、推进典型创建。柳城街道露江村党委书记赵世签对此感触颇深：“被确定为‘头雁’后，村‘两委’干劲更足了。高标准农田建设、露江工业园区、家具一条街等一系列项目成效显著，我们还被列为省扶持发展新型农村集体经济试点村。”
政策激励是重要保障。南安统筹市直部门政策优势，每年两次梳理可下沉村级的项目、资金，优先向“头雁”所在村倾斜。市镇两级每年统筹专项活动经费，提供智力与财力支持。在激励措施上，同等条件下优先推荐“头雁”作为“两代表一委员”、优秀员等评选人选，优先考录乡镇公务员、事业单位岗位；坚持“优进绌退、动态更新”，确保队伍始终保持一池“活水”。在这一系列举措的推动下，南安“头雁”队伍的规模已从最初的77名重点培养对象，稳步壮大至100名，形成了更为强劲的“头雁”矩阵。
异地培训是开阔视野的关键一招。2024年，南安组织“头雁”赴湖南省长沙市，学习先进地区在土地盘活、集体经济发展、乡村治理等方面的经验。眉山乡外寨村党支部书记苏锦峰深有感触：“桐木村‘1+2+N’村集体经济发展模式为我打开了新思路。”2025年5月，百名“头雁”分两批赴杭州市，开展对标“千万工程”的研学之旅，沉浸式学习浙江从“千村示范、万村整治”到“千村未来、万村共富”的迭代升级经验。翔云镇沙溪村党支部书记陈星兵表示：“这次学习不仅是思想洗礼，更是对标提升的机会。”
为激活“头雁”效应，南安建立典型示范与晾晒比拼机制。通过“实地观摩+现场讲解+座谈交流”方式，南安组织开展“同台比武”活动，各小组推选典型村现场“解剖麻雀”。在官桥镇泗溪村，观摩者看到的是从“养猪污染村”到“省级乡村振兴示范村”的蝶变；在码头镇大庭村，村“两委”修路装灯、治水兴产，村民生活品质得到提升；在水头镇江崎村，古大厝变身碾米厂文创公园，串联起文旅商业综合体……一场场观摩交流，让“头雁”们在比学赶超同进步。截至目前，南安已打造乡村振兴精品型、示范型和美乡村200多个。
